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    会用人既是领导者的最大本领，也是一门艺术。
   有一天，1BM的总藏小沃森正在办公室里，一位中年人突然闯了进来。并大声嚷道“我什么的盼头都没有了。干着一份闲差，有什么意思?我不干了。”
   这个人就是伯肯斯托克，1BM公司未来需求部的负责人。刚刚去世的公司二把手柯克是他的好朋友。
   柯克生前和小沃森是老对头，这在IBM上上下下都是知道的。柯克一死，所有人都认为伯肯斯托克在劫难逃。伯肯斯托克本人也这么认为，因此他破罐破棒，心想与其被小沃森赶跑，不如自己先辞职，这样还能够走得体面些。
    小沃森和老沃森一一样，是一个以脾气暴躁而闻名的人。一个部门经理无礼闯入，
还扬言不干了，小沃森一定会拍案而起，立即叫伯肯斯托克滚蛋。
   令人意外的是，小沃森丝毫没有发火，反倒笑脸相迎。小袄森是人才管理的专家，他知道什么时候该发火，什么时候不能发火。他知道，伯肯斯托克是个难得的人才，比刚去世的柯克还要胜过一筹，留下他对公司有百利而无一害。虽然他是柯克的好友，而且性格又如此桀骜不驯。
    小沃森对伯肯斯托克说:“如果你真的有本事，不仅在柯克手下能够成功，在我和我父亲手下也照样能够成功。如果你认为我对你不公平，你可以走人，如果不是这样，那你就应该留下来，因为这里需要你，这里有你发展的机遇。”
    伯肯斯托克没料到小沃森会这么说，扪心自问他也觉得小沃森对他没有不公
平的地方。于是，伯青斯托克决定留下来。
   事实证明，小沃森力劝伯肯斯托克留下是极其正确的。小沃森曾促使IBM从事计算机业务，但遭到公司高层的极力反对，响应他的人也很少， 而伯肯斯托克却全力支持他。正是由于小沃森和伯肯斯托克的共同努力，才是IBM渡过难关走向辉煌。在回忆录中。小沃森甚至说 “挽留伯肯斯托克，是我最出色的行动之一”。
    小沃森不仅留下和重用伯音期托克，在他执掌IBM帅印期间，他还提拔了一大批他不喜欢、但是具有真才实学的人。中心供氧为您服务。
   他后来回忆说“我总是毫不犹像地提拔我不喜欢的人。那些讨人喜欢的人，可以成为与你一道外出垂钓的好友，但在管理中却落不了你的忙，甚至给你设下陷阱:相反，那些爱挑毛病、语言尖刻、令人生厌的人，却往往精明能干。在工作上对你推心置腹，能够实实在在地帮助你，如果你把这样的人安排在自己身边，经常听取他们的意见，对你是十分有利的。”医院中心供氧。

发表日期：2020-10-30  浏览次数：
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