我们是做医用设备带以及中心供氧和手术室工程的公司。提供各种医用设备的销售安装和调试等等。

      这时候，我想回答他：“那是没人试过。”看看他的反应会很有趣，我真的不再关心他在想什么。他充满了愤怒，高声咆哮。我需要快点决定下面该怎么做
原则一：知道什么时候应该战斗
       中国哲学家孙子在2350年前撰写了《孙子兵法》。他有用的见解可能就是告诉我们何时应该战斗。对于这一点，他指出了三点：兵者，死生之地，存亡之道，不可不察也。首先要看战斗是否有价值。大部分企业内部的冲突都源自一些小事。那么为什么不节省你的力气和名誉，为更大的战斗做好准备呢？在一些小的冲突中，常常易于达成协议－在这方面作出让步，就在另一方面得到回报。胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。

        打胜仗的军队总是在具备了必胜的条件之后才交战，而打败仗的部队总是先交战，在战争中企图侥幸取胜。在华尔街有一种说法：“如果你不知道谁是失败者，那么失败者就是你。”你需要的便是在冲突前做好准备工作：你必须在战斗前就具有压倒性的优势，从而保证自己绝对可以获胜。这不仅要求你准备好有力的论点，也要提前争取盟友与你站在一条战线上。·上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。只有在没有其他选择的情况下，才可以进行战斗。树敌对于你的职业发展是不利的。

       想办法拉拢对方，使双方产生一致的目标和方向。找到中间人以帮助实现和平，在双方的时间、利益、优先权和资源问题上达成协议。引用克劳塞维兹（4)的名言：“外交是战争的另一种延续。”通过外交，你可以不流血地实现你的目标。

中心供氧系统和手术室净化系统对于医用设备工程是主流的业务。我们通过学习严格的企业文化，企业管理制度来学习各种先进的方法和工程管理战略等等。
        当上述三个条件具备的情况下，才值得进行战斗。但是，一旦你开始战斗，那么就勇敢地战斗到底。记住提姆·科林上校在把他的部队送上第二次伊拉克战争的战场前说的话：“在战斗中，你要残忍凶狠；但胜利时，你要宽宏大量。”正如赢得战争一样，你需要去赢得和平。

我们的本能可以被总结为FEAR:

        我们也面临很多挑战，中心供氧系统，以及医用设备带和病房呼叫器等也面临着挑战。

以上部分内容摘自"成事"这本书。